據(jù)了解，會(huì)上亞馬遜全球開(kāi)店中國(guó)全新發(fā)布2021年四大戰(zhàn)略重點(diǎn)，包括：

繼續(xù)支持企業(yè)向線上業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，抓住跨境電商發(fā)展機(jī)會(huì)；支持賣家拓展全球機(jī)遇，發(fā)展多站點(diǎn)業(yè)務(wù)、降低風(fēng)險(xiǎn)；支持賣家打造受全球消費(fèi)者及企業(yè)與機(jī)構(gòu)買家信賴的國(guó)際品牌，構(gòu)建“品牌力”；支持賣家持續(xù)優(yōu)化選品策略，提升“產(chǎn)品力”。

多位跨境電商商家還分享了他們對(duì)打造品牌和創(chuàng)新升級(jí)的看法。

安克創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO陽(yáng)萌說(shuō)，“品牌化才是跨境電商下一個(gè)階段的主戰(zhàn)場(chǎng)，而品牌最基礎(chǔ)的核心是產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品不夠給力，空談品牌將毫無(wú)意義。只有拿出認(rèn)真扎實(shí)做品牌的態(tài)度，而非追求短期快速賣貨，才能在未來(lái)享受到品牌溢價(jià)的差異和對(duì)新品的拉動(dòng)作用。”

“我覺(jué)得要以長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為初心，就是要踏實(shí)，不做投機(jī)主義者，真正去打磨產(chǎn)品、打造品牌。其實(shí)很多人想賺短期的錢，是因?yàn)闆](méi)有體會(huì)過(guò)做長(zhǎng)期的事情是多么的美好。”IDG資本合伙人連盟說(shuō)。

“作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老兵，我們主營(yíng)通勤戶外，一直在尋求長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)型后我們已耕耘了六年，第一個(gè)三年我們探索自己要做什么、真正想賣什么；比起剛開(kāi)始拍腦袋想和簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)分析，我們又用了三年慢慢完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)性流程，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率；下一個(gè)三年我們將完成從品質(zhì)到品牌的過(guò)渡，提升客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率。”杭州安致電子商務(wù)股份有限公司CEO譚鐵說(shuō)。

杭州海爆貿(mào)易有限公司CEO樓鵬程認(rèn)為，“電商進(jìn)入了成熟期拼的就是產(chǎn)品的創(chuàng)新和極致的效率。所以一定要深耕供應(yīng)鏈，把某個(gè)品類做精，在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)上高度投入，在這個(gè)行業(yè)里建立壁壘，然后把自己的研發(fā)能力、品質(zhì)能力夯實(shí)。”

“早年跨境電商很多是個(gè)人行為，但如今精細(xì)化管理、規(guī)?；\(yùn)作程度越來(lái)越高。當(dāng)然，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，而我們這個(gè)時(shí)代其實(shí)還有很多紅利。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，從供應(yīng)商直接買產(chǎn)品，和自己采買紡布做產(chǎn)品，可能會(huì)有30%的利潤(rùn)差，你能搶占這里面的先機(jī)，紅利就還是你的。”青島華錦愛(ài)購(gòu)電子商務(wù)有限公司CEO姚祖?；仡櫿f(shuō)。