復(fù)星集團董事長郭廣昌表示，在中國，不少跨國企業(yè)例如阿迪達斯，在全球虧損很大，但在中國恢復(fù)很快。因此，他認為，參加外循環(huán)，必須要更加開放中國的大門，讓更多的全球企業(yè)參加到中國的內(nèi)循環(huán)當中來。
以抗擊新冠疫情為例，郭廣昌說道，在抗疫的第一階段，全球的許多華人，都用自己一切的力量購買抗疫物資支援武漢、支援國家，可以說中國第一階段的抗疫離不開全球大家庭，包括海外友人們給予我們的幫助和支持。而在第二階段，我們也用各種手段和方式支援全球抗疫，利用中國的產(chǎn)能，將抗疫物資馳援全球?？梢哉f，全球的抗疫都離不開彼此之間的合作與幫助。
郭廣昌表示，內(nèi)循環(huán)是外循環(huán)的一個有機組成，我們要參與外循環(huán)并要開放內(nèi)循環(huán)，必須遵守市場規(guī)則。堅定不移地做大國內(nèi)循環(huán)，是我們參與全球大循環(huán)的一個基礎(chǔ)。以健康的國民經(jīng)濟為前提，形成讓所有的國家和企業(yè)都不愿意放棄的中國市場，是我們參與外循環(huán)的基礎(chǔ)。一個國家的這些能力恰恰應(yīng)該賦能在企業(yè)身上。
郭廣昌表示，中國在全球資源整合能力、整合資金的能力、對全球的人才吸引能力等方面還有待提高。
徐廉政還表示，未來各國都會面臨“消費者主權(quán)時代”的來臨。所以，消費者決定了未來他要選擇什么品牌，選擇什么樣的產(chǎn)品，來滿足消費者本身的需求。而非我們定義的。這一點特別關(guān)鍵。“在提升消費意愿上面，我會通過大數(shù)據(jù)，通過種種的痕跡跟蹤，能了解到消費者的習慣。所以，激發(fā)消費者的意愿是任何一個企業(yè)家和這個團隊必須具備的能力，如果不具備這個能力，很難成功，你的企業(yè)真的很難長久下去。”
